2月20日上午, 2008-2009第二学期领导干部大会在科学会堂召开。学校领导张福昌、吴玉厚、王强、刘军、李成滨、石铁矛、郑朝方、王宝令，全校副处级以上领导干部，五岗以上教师代表参加了会议。会上，校长吴玉厚对学校2009年主要工作做了部署，党委书记张福昌结合今年面临的非常规和不确定的因素就重点工作任务做了重要讲话。会议由党委副书记王强主持。
吴玉厚从八个方面部署了学校2009年工作：一、深化教学改革，提高人才培养质量。召开教学工作会议，落实各项教育教学质量工程。以就业为导向，做好人才培养方案论证和专业设置调整的调研。探讨实施设立学科、专业负责人和课程负责人制度。二、加强学科建设和科学研究工作，提升特色和优势。以打造特色强校为目标，经过5~10年的努力，使学校实力名列全国同类高校前茅。三、认真做好全员聘任制工作，建立新的运行管理机制，增强管理干部队伍的生机和活力，提高师资队伍水平。四、全面加强学生工作，努力在大学生教育、管理和服务水平上实现新的提高。以深化内涵、提升层次为重点，继续开展以学雷锋为主线的大学生思想教育活动，把教书育人、德育为先落到实处。五、扩大交流与合作，提高学校社会声誉。与更多高层次院校开展合作交流，积极争取教育部审批在罗马尼亚设立“孔子学院”。六、启动学生宿舍、教学训练中心等建设项目，推进校园基本建设，进一步改善办学条件。七、完善校院两级管理模式，探索多种形式的办学模式，积极推进管理创新，促进各项工作协调发展。八、扎实开展学习实践科学发展观活动，结合学校第一次党代会精神，加强党的建设和思想政治工作。
张福昌在讲话中首先提出了学校2009年工作的指导思想：认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以集中学习科学发展观教育活动为契机，把握高水平建筑大学建设的目标，注重办学规模、结构、质量和效益的协调发展，使党员干部受教育，科学发展上水平，广大师生得实惠；坚持以获得博士单位立项建设为契机，把握特色大学建设的机遇，调整学科结构，整合办学资源，拓宽为地方经济建设和社会发展服务的渠道，提高办学层次和办学声誉；坚持以实施新一轮的全员聘任制为契机，把握现代大学制度建设的机遇，深化学校内部管理体制改革，建立适应学校新发展的新的管理体制和新的运行机制，增强办学活力和创新能力，努力做好各项工作，推动高水平建筑大学的建设。
张福昌在讲话中从今年面临的非常规和不确定因素出发，提出了三项主要任务和十项主要工作。三项主要任务：一是认真搞好科学发展观的学习教育活动，统领学校各项工作的开展；二是认真做好特色大学的规划建设工作；三是认真做好全员聘任的相关准备工作。十项主要工作：1、加强形势政策教育，提高思想理论素质；2、加强基层教学组织的建设，确保教学质量的稳步提高；3、加强科研平台建设，提高学科水平，服务地方建设；4、统筹2009届毕业生的就业，拓宽就业渠道；5、应对2009年招生规模的增加，做好相应办学条件的准备；6、进一步提升校园文化的品牌建设，营造一流的学术环境；7、探索建立大后勤工作体系，深化后勤社会化改革；8、以领导班子建设为重点，加强学校各项规章制度建设；9、推进党员创新工程，增强基层党组织的活力；10、确保信息畅通，做好学校的稳定工作。
王强在主持会议中强调，各单位、各部门要认真传达、落实本次会议的讲话精神和工作部署，准确把握当前面临的新形势、新任务，科学、合理地摆布好全年工作，把握工作节奏，提高执行能力，增强系统思维，加强内涵建设，重点组织好科学发展观的学习实践活动和全员聘任的前期准备工作，围绕建设有特色、高水平建筑大学的奋斗目标，以改革创新的精神和良好的精神状态、扎扎实实地做好全年工作。
